Das Mitarbeitergespräch


Das Mitarbeitergespräch als wertvolles Instrument der Personalführung

Das Mitarbeitergespräch hat viele Ausprägungen, denn Sie können unterschiedliche Ziele damit verfolgen. In vielen Unternehmen ist das regelmäßige Gespräch mit den Mitarbeitern stark gefordert und von der Personalabteilung zu verschiedenen Zeitpunkten institutionalisiert.

Das konstruktive Feedbackgespräch

Zu folgenden Anlässen werden Mitarbeitergespräche geführt:

  • Ende der Probezeit
  • Halbjahres- oder Jahresgespräche
  • Zielvereinbarung
  • Delegation
  • Wechsel der Aufgaben
  • Weiterbildungsmaßnahmen
  • Projektverantwortung
  • Beurteilung
  • Feedbackgespräch
  • Kritikgespräch

Ziele und Inhalte des TRainings zum erfolgreichen Mitarbeitergespräch

In meinem Training lernen die Teilnehmer wirkungsvolle Strategien und Techniken für die verschiedenen Formen der Mitarbeitergespräche kennen. Sie analysieren und reflektieren das eigene Gesprächsführungsverhalten und setzen das Erlernte sofort in praxisnahen Übungen um.

 

Sie wissen nach dem Training, worauf es bei Mitarbeitergesprächen ankommt und nutzen das Handwerkszeug, um ihre Mitarbeiter zielorientiert und erfolgreich weiterzuentwickeln.

Inhalte des Trainings:

  • Welche Arten von Mitarbeitergesprächen gibt es? Was passt wann?
  • Struktur und roter Faden für die verschiedenen Mitarbeitergespräche
  • Die Toolbox fürs Mitarbeitergespräch: Gesprächsführungstechniken für den konstruktiven Dialog
  • Fallen und Missverständnisse im Gespräch: Vom Umgang mit Gefühlen – Grundhaltungen im Gespräch
    Angriff, Verteidigung, Rückzug und Schuldzuweisung begegnen
  • Nachhaltig kommunizieren in der Führung: Regelmäßige Mitarbeitergespräche sinnvoll in den Führungsalltag integrieren
  • Verschiedene Mitarbeitergespräche im Praxistest - Übungen & Rollenspiele – auf Wunsch mit Videoanalyse